6月11日，我隊召開財經工作專題會議。會議由隊長潘鎖良主持，隊黨委書記曹茂春、副隊長羅奇、副隊長張鴻斌、總工程師曹秋華、總會計師鄧小勇，隊長助理高安國、谷思勇、田中紡，以及經濟、審計、財務、勞資、安全設備等財經部門工作人員20余人參加了會議。
      會議認真總結了我隊1-5月份的市場開拓、生產經營和重點工作推進情況；分析研判了地質勘查勘探、測繪地理信息、工程質量檢測等三個產業板塊5個方面業務所面臨的形勢和市場發展趨勢；通報了2020年1～5月份主要經營指標完成情況。
      潘鎖良在講話中，對今后的財經工作提出了要求：一是要認清生產經營和經濟發展形勢，突出工作重點，突破發展瓶頸。今年以來，疫情對我們的市場開拓、生產施工、資金回籠等影響很大。要加強和規范財經工作，服務生產經營和市場開拓。全隊干部職工要認清當前形勢，密切關注資金鏈，關注三大板塊的市場開拓、業務轉型發展；二是要認真梳理我隊現有業務流程，對可能存在的重大風險進行識別和評估，重點防范法律風險、資金風險、安全風險、質量風險、勞動用工風險；三是加強運營監測，做好經營統計，強化財務、經營的“晴雨表”“警報器”功能，提高經營過程管控水平。完善內部控制管理制度和控制措施，優化風險管理流程。要堅持好的財經工作做法，完善新簽合同、經營收入、應收賬款、資金回籠、資金收支、備用金、人工成本等臺帳；四是加強內部審計，重點工程、重大項目、重要領域要全部、全過程審計，做到事前審計提示、事中審計把關、事后審計分析，穩步推進項目成本核算和效益審計；五是要做好“兩金壓降”工作，健全“雙高”清理機制。加大清欠力度，壓縮資金占用規模，提高資金使用效率，防止出現壞賬及資金風險，提高資產運行質量。各單位都要切實重視降本增效和現金流管理，防范資金鏈的斷裂；六是要加強經營管理、合同管理、投資管理。做到“算了干、不能干了算”，做到“業財融合”，做好優秀分包商和不合格分商的考核評價工作；

七是繼續加強人力資源管理，有效防范勞動用工風險，縮小用工規模，加強人工成本核算。要嚴肅勞動紀律，嚴格考勤制度，嚴格執行各類假期薪酬計發標準；要完善經營業績考核辦法，突出經濟運行質量和可持續發展能力；要建立起充滿生機和活力的崗位聘用機制，建立專業技術和工勤技能崗位設置與競爭管理制度；要完善因生產經營需要而長期聘用人員的審核備案程序和有關錄用手續；建立勞務派遣的勞動用工機制；開展人工成本核算、合理降低人工成本；加強勞動力在各單位、各部門、各崗位之間合理流動；要完善績效工資為主的基本工資制度。建立“效益效率優先、貢獻業績為主”“工資靠勞動所得、獎勵與效益掛鉤”的收入分配激勵和約束機制；修訂完善我隊《經營業績考核辦法》等一系列規章制度；

  八是要樹立“八個意識”，做好八方面工作。深入開展以“創新經營發展理念，敬業樂群忠誠擔當，開源節流提質增效”為工作主題的“轉型發展年”活動，堅持“開源節流，保經濟增長保職工工資保隊伍穩定防經營風險”的工作重點，時刻牢記“隊興我榮，隊衰我恥”，努力做到“愛崗敬業、誠信友善、忠誠擔當““有激情、在狀態，勇作為、敢擔當，守紀律、講規矩”。機關各職能部門要繼續轉變工作作風，要主動服務于生產經營，不能成為“難辦事”的關卡。同時繼續堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以黨建為保障”的工作方針，堅定不移地推動我隊可持續發展。