10月12日，物測隊召開管線探測公司專題會議，隊長潘鎖良主持會議并講話。隊黨委書記曹茂春、副隊長羅奇、張鴻斌,總工程師曹秋華、安全副總監姚月成、管線公司班子成員及機關部門負責人等參加了專題會。

潘鎖良在會上強調了五個方面。一是業務板塊發展方向，積極開拓管線探測、地災市場。管線探測公司目前具有自己的優勢，涉及的專業多，班子力量強大，有測繪、物探、道路檢測等專業人才，而且隊伍年輕化。管線探測公司目前與地質環境工程院合署辦公，要達到“十四五”規劃初步目標，只有不斷尋求新的突破，新的市場。下一步，地質環境工程院要積極在地災項目上下功夫。如果僅僅滿足于現狀，依靠已有的業務肯定不夠，管線探測公司與地質環境工程院的業務要實現互相補充、互相扶持。

二是加強管線探測公司、地質環境工程院領導班子的建設。公司領導班子人多，工作當中、想法當中要力爭同步，與經營承包單位模式還存在差距，雖然市場意識很好,但溝通存在些許問題。要加強班子建設，建立一個月兩次的例會制度，形成向隊長、分管領導進行生產進度旬報制。同時，吃透隊上各種規章制度精神，充分利用好公務卡、加油卡，班子成員之間互相提醒，形成一股繩。加強守紀律、講規矩，遵守隊上的勞動紀律。領導班子之間多溝通，多聯系，方能消除分歧，便于合力開拓市場。

三是加強分包隊伍的管理。將分包隊伍分成ABCD類來管理，分包要有會簽單。重點從分包隊伍的確定、使用到合同條款的訂立等關注分包單位的管理。分包單位要繳納項目保證金，同時注意考察分包隊伍的墊資能力。對分包隊伍違反紀律，給單位造成不良影響的要進行處罰。

四是加強風險管控。首先要認識、理清公司存在哪些風險，包括項目分包中存在的法律、違紀風險。所有條款當中要體現對分包隊伍進行約束，分包條款中尤其要注明對質量、生產的管控。如果分包方發生了質量、安全、生產問題，給單位造成聲譽影響的，要有具體處罰。同時要規避勞動用工風險，用工風險意識不到位，管線公司有限作業空間工作的特殊性，就要尤其關注安全風險。在整個項目施工運作過程中，關注質量風險、生產風險、資金風險。密切關注資金鏈問題，防范資金鏈斷裂。

五是抓好市場開拓，做好設備管理工作。市場仍然是第一位要素，只有量的積累才能維持物測隊的生存與發展。做好降本增效工作，避免不必要的開支與浪費。維護好三維地質雷達市場，同時管線探測公司三維地質雷達等設備由隊安全設備科統一管理。做好設備管理、采購、以及車輛租賃等工作。

潘鎖良強調：以問題為導向查找根源才能從根本上解決問題，才能取得長足發展。始終堅持分工不分家，一套班子發揮整體合力，才能不斷增強市場意識、安全意識、質量意識，才能真正推動我隊科教興隊、持續發展。

會上，黨委書記曹茂春、副隊長羅奇、張鴻斌，總工程師曹秋華分別就管線探測公司與地質環境工程院的現狀與發展給出了意見與建議。