2月17日，我隊召開了2021年地質勘查勘探生產經營部署會議。隊長、黨委副書記潘鎖良主持會議并講話。

會上，潘鎖良對當前我隊三個產業5個方面業務，特別是地勘業務板塊的發展現狀進行了分析，指出了野外生產組織施工能力、人員結構等方面存在的問題和不足。他結合即將開工實施的新疆淖毛湖東四號井田煤炭三維地震勘探項目，對2021年地質勘查勘探生產經營工作提出要求，進行了安排部署。

一是要充分認識著力提高野外生產組織施工能力的重要意義。他指出，隨著地勘形勢持續下行，我隊三個產業5個方面業務發展不平衡，主要是地勘業務板塊發展前景不樂觀、發展潛力不足、發展難度系數加大。全國地勘單位的技術實力和生產組織施工能力的差距越來越大。我們唯有重視和提高野外生產組織施工能力，才能進一步提升發展質量，創造更大的效益。

二是要切實擔負起振興地勘板塊的使命和重任。他指出，物探及地質勘查是我隊三大產業之首，集中了我隊的人才優勢、技術優勢、設備優勢、資質優勢，全隊在崗人員中有近60%的人在從事著這個產業；有著光榮的傳統和輝煌的歷史，在地質勘探市場上有很高的知名度和信譽度，在全國20多個省市60多個礦業集團（公司、政府部門）和10余個國家都有我隊地質勘探的足跡，涉及到了煤炭、頁巖氣、煤層氣、鉀鹽、金屬礦等資源勘探和城市地質、農業地質、災害地質等領域，受到了甲方（業主）的高度評價；發展的如何，直接關系到能否實現“科教興隊、持續發展”“和諧穩定、繁榮發展”的目標。因此，我們要同心同德鞏固拓展地質勘查勘探市場，堅定發展信心，奮力拼搏再創輝煌。

三是要直面正視和著力解決野外生產組織施工中存在的問題和困難。他提出，我們必須要正視當前野外生產組織施工中存在的問題和不足：人員結構不合理、技術技能人才缺乏、人員設備老化、技術創新不夠、班組長和技術負責人履行崗位職責缺失等。這些問題和困難必須引起我們的高度重視，認真加以解決和克服。

四是要周密安排、統籌兼顧、精心組織好野外生產施工。新疆淖毛湖項目以項目部承包經營模式組織生產施工，要進一步加強項目部和團隊建設，充分展示蘇煤物測人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好精神風貌，精心組織謀劃人員設備安排、選擇協作隊伍、生產施工過程管控、質量控制、安全保障等各個生產環節，做好項目部成員、各班組和對外的組織協調，保證優質、安全、高效的完成任務。

五是要落實崗位職責，牢固樹立“團隊意識、質量意識、安全意識、成本意識”。項目部成員要精誠團結、齊心協力，堅持“技術質量、安全生產、效率效益”統籌兼顧的原則，切實加強技術質量管控，加強和規范項目全成本核算，提高工作效率和經濟效益，堅守安全底線，進一步提升野外生產組織施工能力和經營管理水平。

潘鎖良強調，在“十四五”開局起步的關鍵時期，新疆項目對于我隊地勘板塊全年目標任務的完成、提振地勘板塊發展信心，都具有十分重要的意義。項目部一定要全面掌握生產施工各個環節，細化方案措施，認真貫徹落實隊上提出的各項要求，特別是項目部成員，要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，切實發揮項目部的整體效能，為振興地勘板塊做出積極的、更大的貢獻。

副隊長羅奇，首席專家、教授級高工李德華，總工程師曹秋華，副隊長胡小鵬，隊長助理、黨政辦公室主任王佳，新疆淖毛湖項目部全體成員、地質勘查勘探技術專家、技術骨干和部分機關職能部門負責人等30人出席了會議。