6月25日，物測隊在南京隊部召開了九屆三次專題職代會，討論研究并一致通過了我隊機關和生產經營單位勞動工資管理規定。全隊在寧正式代表共計29人參加了會議。

會上，隊長、黨委副書記潘鎖良對收入分配制度改革方案的出臺進行了詳細的背景介紹和情況說明。他指出，這次的工資改革在我隊的勞動工資管理過程中是一次里程碑式的發展?！笆濉逼陂g，我隊當年新簽訂和中標合同額、經營收入、利潤總額、經濟增加值和職工人均收入等主要經濟指標名列江蘇局前列，三個產業5個方面業務的發展速度、發展規模、發展質量都實現快速增長。在現有管理模式下，2016年制定的收入分配辦法已經嚴重落后于我隊當前的發展水平。同時，根據我隊今年上半年完成的組織機構產業布局調整和機關機構改革，要加快推進符合我隊三個產業5個方面業務市場開拓、生產經營和野外生產施工發展需要的收入分配制度改革。

 潘鎖良強調，為認真貫徹江蘇局“落實‘兩個行動’、深化企業改革”的要求，履行好國企“三大責任”，完善中國特色現代企業制度、完善產業布局和優化結構調整、健全市場化經營機制，我隊必須要早謀劃、早部署，主動改革、主動推進、主動作為，切實推動三個產業5個方面業務高質量發展。

潘鎖良在總結講話時指出，這次收入分配制度改革的意義重大。主要體現在五個方面：一是適應我隊企業化改革的需要。企業化改革不僅是上級的要求，也是我隊自身發展的需要，收入分配制度改革與產業架構、組織機構調整同步推進，更有利于物測隊的發展；二是適應我隊十四五發展的需要。全隊干部職工團結一致、砥礪奮進，實現了“十三五”圓滿收官，并對“十四五”進行了科學謀劃，要想在“十三五”的發展基礎上實現翻番的目標，必須加快推進我隊收入分配制度改革；三是適應我隊三個產業5個方面業務高質量發展的需要。隨著各項成本不斷加大，各類風險不斷增多，實現高質量發展難度系數不斷提高，唯有加快改革，全隊干部職工齊心協力，牢固樹立“團隊意識、安全意識、質量意識、成本意識”和居安思危意識，牢固樹立“四個務必”，加大市場開拓、提高經濟效益，使收入分配制度改革圍繞著三個產業5個方面業務的生產經營、市場開拓、經營管理持續推進，才能真正實現我隊高質量發展；四是適應我隊勞動用工、人事制度改革的需要。三項制度改革相輔相成，深化三項制度改革是改革開放以來永恒的主題。近年來隨著生產經營規模不斷擴大，我隊勞動用工形式趨于多樣化，勞動合同工和勞務派遣人員已成為我隊發展的主力軍，相比于勞動用工制度改革推進，我隊收入分配制度改革相對滯后，沒有跟進；五是調動廣大干部職工積極性、主動性和創造性的需要。以崗位績效工資為主體的收入分配制度是我隊收入分配制度改革的主導方向，也是最終方向和唯一方向。這次改革的原則就是打破事業框架，突出崗位責任和貢獻，淡化職稱、職務和技術等級，實現同工同酬。在改革過程中，必須充分考慮廣大干部職工的根本利益，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，才能保證物測隊的經濟總量進一步提高，實現十四五發展目標，在新一輪的地勘單位改革中站得住、站得穩、站得好。

會上，隊長助理、組織人事部部長、機關管委會主任委員王佳，人力資源部部長張丹清分別對機關和生產經營單位勞動工資管理規定進行了解讀。