7月5日，物測隊召開2021年上半年經濟運行分析會議。隊長、黨委副書記潘鎖良主持會議并講話。  

     潘鎖良在講話中，簡要回顧總結了我隊上半年三個產業5個方面業務的市場開拓、生產施工、經營管理情況。他說，2021年以來，在江蘇煤炭地質局的領導下，我隊認真落實“爭當表率、爭做示范、走在前列”要求，以“開局即爭先、起步即沖刺”的責任感和緊迫感，深入開展以“開源節流守正創新、精業實干忠誠擔當、穩中求進提質增效”為工作主題的“鞏固提高年”“機關作風建設年”活動。1-6月份，全隊新簽訂(中標)合同額同比增長 46.27%，經營收入同比增長 7.96%，利潤總額同比增長 5.51%，三個產業5個方面業務發展持續向好。在黨建引領、經濟發展、管理提升、隊伍穩定、單位和諧、職工滿意等方面取得了較好成績。

針對下半年工作，潘鎖良提出了八點要求：

一是持續深入開展好以“開源節流守正創新、精業實干忠誠擔當、穩中求進提質增效”為工作主題的“鞏固提高年”“機關作風建設年”活動。隊科兩級領導干部要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，做到“愛崗敬業、履職盡責、誠信友善、忠誠擔當”，做到“有激情、在狀態、勇作為、敢擔當、守紀律、講規矩”，堅持以身作則率先垂范，認真遵守黨紀國法，積極履行崗位職責，講究職業道德，提高辦事效率。全面完成2021年的各項經營目標任務，為“十四五”開好局、起好步。

二是加強經營管理，提升科學化水平。著力加快以收入分配制度改革為主的三項制度改革，進一步加強勞動用工和人事制度改革，加快企業化改革步伐。大力推進合規管理，加強內部管理體系和管理能力建設，營造按制度辦事、按程序行事、按規矩做事的良好氛圍，提升制度的執行力和執行的自覺性，著力解決好經營管理中的短板問題。

三是牢固樹立“團隊意識、質量意識、安全意識、成本意識”。這是我隊經營管理的核心內容，也是必須長期堅持的經營管理理念。各經營實體和單位要統籌兼顧“安全生產、技術質量、效率效益”三者關系，堅持“四個務必”，推動我隊高質量發展。

四是加大市場開拓和生產經營管理力度。隊科兩級領導干部要不斷開動腦筋、挖掘潛力，準確把握市場需求信息和變化趨勢，超前謀劃增強市場預測水平，提升市場競爭能力。加強生產組織施工管理，從項目設計、施工工藝、現場管理、材料消耗等方面多管齊下，在保證質量前提下，增強盈利能力。

五是加強資質資格、管理體系和品牌建設。要積極做好資質資格申報和擴項、信息技術服務體系和信用資信等級認證、計量認證等工作，進一步提高“江蘇物測隊”“蘇煤物測”“蘇煤測繪”“長江檢測”等品牌的社會知名度、市場信譽度、客戶滿意度和行業影響力。

六是認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神。各支部要把學習貫徹習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神，作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，精心安排部署，周密組織實施，認真開展座談交流，暢談心得體會，豐富拓展黨史學習教育內涵，引導廣大黨員干部職工深刻領會把握講話的重要意義，切實把思想和行動統一到講話精神上來，把學習“七一”重要講話精神的成果轉化為為建設具有核心競爭力和可持續發展能力的綜合物測隊的實際行動。

七是切實加強黨支部和黨員隊伍建設。召開黨史學習教育專題組織生活會，提高“三會一課”質量。黨員要聯系思想和工作實際，談收獲感悟，找差距不足，認真開展批評和自我批評，針對查擺出來的問題，明確整改措施，黨員作出整改承諾，逐一落實。

八是堅持黨建引領，持續開展“物測黨建+”，推動三個產業5個方面業務高質量發展。進一步深化“物測黨建+”工作機制，確保加出特色、加出成效，強化黨建引領，做到黨建工作與我隊生產經營深度融合，以我隊高質量的黨建工作，推動三個產業5個方面業務高質量發展，以“科教興隊、持續發展”成果檢驗隊黨委、各黨支部的工作成效。

各單位（部門）負責人分別匯報了上半年開展的主要工作和下一步的工作思路、工作重點。在寧隊黨政領導、中層干部、機關工作人員等50余人參加了會議。