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物測隊召開2021年度中層干部述職述廉會議

2022-02-14
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2月14日,物測隊召開了2021年度中層干部述職述廉會議。隊長、黨委副書記羅奇主持會議并講話。隊黨政領導、在寧中層干部共計30余人參加了會議。

述職述廉照片.jpg

與會中層干部圍繞思想、作風、工作和廉潔自律等方面內容,分別對2021年工作開展情況進行了全面總結,客觀分析了存在的短板和不足,并就下一步工作打算提出具體思路。

羅奇在主持會議時,充分肯定了過去一年中各單位(部門)取得的成績,但廣大干部職工也要清醒認識到自身存在的問題和差距。他結合我隊5院1公司的主要工作,向全隊干部職工提出要求:

一是繼續營造風清氣正的政治生態。營造簡單、陽光、和諧的工作氛圍,做到信念堅定、對黨忠誠,堅持原則、實事求是,勇于擔當、于作為,嚴守規矩、不逾底線,打造一支“一心為公、一身正氣、一塵不染”的黨員干部隊伍,努力營造一個有集中又有民主,有紀律又有活力,有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的工作氛圍,為全面完成2022年的各項經營目標任務提供強有力的政治保障。

二是完善市場營銷體系,形成“5院1公司”營銷格局

進一步加強全隊各業務板塊市場營銷網絡建設,營造“勤、趕、比、學、超”的積極向上的經營氛圍,準確把握市場需求信息和變化趨勢,增強市場預測水平。地勘板塊新組建的物探院、地下空間探測院自2022年起實行獨立考核,成為自我約束、自我發展,獨立核算的經營主體。兩院要認真謀劃,建立起自有的營銷團隊,完善營銷體系;要積極思考,創新施工方法和施工組織管理,提高施工效率,提升市場競爭能力。

三是加強黨建工作,強化干部隊伍建設堅持高質量黨建引領高質量發展,把黨建工作深度融合到市場開拓、生產施工、經營管理之中,不斷提升黨建工作與中心工作融合。持續貫徹落實黨史學習教育、“我為群眾辦實事”活動,全隊干部要在推動“科技興隊、持續發展”上爭做示范、在實現各個方面業務高質量發展上爭當表率、在建設具有核心競爭力和可持續發展能力的綜合物測隊上走在前列。

四是加快基地建設步伐,使職工獲得感和滿意度進一步提高。華辰賓館已完成注銷手續,原華辰賓館職工已妥善安置,經隊黨委多次調查研究,決定將原華辰賓館改造為辦公樓,爭取在今年國慶前搬入新的辦公地點。重新規劃院內停車區,解決職工停車難的問題,為職工營造整潔、寬敞、舒適的工作環境,塑造良好的企業形象,提高職工的舒適感和自豪感。

五是加強經營管理,防范經營風險。嚴格按制度辦事、按程序行事、按規矩做事,提升制度的執行力和執行的自覺性,著力解決好經營管理中短板問題。

 


物測隊召開2021年度中層干部述職述廉會議

2022-02-14

2月14日,物測隊召開了2021年度中層干部述職述廉會議。隊長、黨委副書記羅奇主持會議并講話。隊黨政領導、在寧中層干部共計30余人參加了會議。

述職述廉照片.jpg

與會中層干部圍繞思想、作風、工作和廉潔自律等方面內容,分別對2021年工作開展情況進行了全面總結,客觀分析了存在的短板和不足,并就下一步工作打算提出具體思路。

羅奇在主持會議時,充分肯定了過去一年中各單位(部門)取得的成績,但廣大干部職工也要清醒認識到自身存在的問題和差距。他結合我隊5院1公司的主要工作,向全隊干部職工提出要求:

一是繼續營造風清氣正的政治生態。營造簡單、陽光、和諧的工作氛圍,做到信念堅定、對黨忠誠,堅持原則、實事求是,勇于擔當、于作為,嚴守規矩、不逾底線,打造一支“一心為公、一身正氣、一塵不染”的黨員干部隊伍,努力營造一個有集中又有民主,有紀律又有活力,有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的工作氛圍,為全面完成2022年的各項經營目標任務提供強有力的政治保障。

二是完善市場營銷體系,形成“5院1公司”營銷格局

進一步加強全隊各業務板塊市場營銷網絡建設,營造“勤、趕、比、學、超”的積極向上的經營氛圍,準確把握市場需求信息和變化趨勢,增強市場預測水平。地勘板塊新組建的物探院、地下空間探測院自2022年起實行獨立考核,成為自我約束、自我發展,獨立核算的經營主體。兩院要認真謀劃,建立起自有的營銷團隊,完善營銷體系;要積極思考,創新施工方法和施工組織管理,提高施工效率,提升市場競爭能力。

三是加強黨建工作,強化干部隊伍建設堅持高質量黨建引領高質量發展,把黨建工作深度融合到市場開拓、生產施工、經營管理之中,不斷提升黨建工作與中心工作融合。持續貫徹落實黨史學習教育、“我為群眾辦實事”活動,全隊干部要在推動“科技興隊、持續發展”上爭做示范、在實現各個方面業務高質量發展上爭當表率、在建設具有核心競爭力和可持續發展能力的綜合物測隊上走在前列。

四是加快基地建設步伐,使職工獲得感和滿意度進一步提高。華辰賓館已完成注銷手續,原華辰賓館職工已妥善安置,經隊黨委多次調查研究,決定將原華辰賓館改造為辦公樓,爭取在今年國慶前搬入新的辦公地點。重新規劃院內停車區,解決職工停車難的問題,為職工營造整潔、寬敞、舒適的工作環境,塑造良好的企業形象,提高職工的舒適感和自豪感。

五是加強經營管理,防范經營風險。嚴格按制度辦事、按程序行事、按規矩做事,提升制度的執行力和執行的自覺性,著力解決好經營管理中短板問題。

 


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